Gestión
y procesos
Para entender qué está pasando y decidir dónde intervenir.
- Diagnóstico del negocio
- Datos, tableros e indicadores
- Procesos y prioridades de trabajo
Consultoría, tecnología y marketing para recuperar el control y volver a crecer. Diagnosticamos tu negocio y combinamos las soluciones que necesita: procesos, sistemas, agentes de IA y desarrollo digital.
Conversemos sobre tu empresaHacer visible lo que está pasando en el negocio.
Revisamos dónde se corta la operación y definimos qué hace falta ordenar, implementar y conectar.
Para entender qué está pasando y decidir dónde intervenir.
Para organizar la información y el seguimiento de la operación comercial.
Para resolver tareas repetitivas y conectar información, atención y seguimiento.
Para trabajar la oferta, activar canales y seguir lo que ocurre después de cada consulta.
Para construir las herramientas y los puntos de contacto que necesita el negocio.
Para que las nuevas herramientas se incorporen al trabajo cotidiano del equipo.
El diagnóstico define qué áreas combinar. Cada propuesta detalla herramientas, entregables, responsables y plazos según el proyecto.
Cuatro pilares para trabajar sobre el negocio completo. El diagnóstico determina dónde empezar y qué soluciones tienen sentido para tu situación.
Revisamos números, operación y recorrido comercial. Identificamos dónde se pierde información y qué necesita atención.
Corregimos procesos, prioridades y oferta. Definimos qué cambiar, quién lo ejecuta y cómo se va a evaluar.
Implementamos sistemas, integraciones y agentes de IA donde aportan valor, con capacitación para el equipo.
Trabajamos demanda, seguimiento y recurrencia. Medimos lo que cambia y ajustamos para sostener el crecimiento.
Puesta en Orden es nuestro plan integral de consultoría. Partimos del diagnóstico y trabajamos sobre medir, ajustar, automatizar y volver a crecer, combinando las soluciones que tu negocio necesita.
Incluye 60 días de Operix sin cargo en el plan Pyme. Al finalizar, continúa la suscripción paga al plan Pyme. El alcance y los plazos del proyecto se acuerdan en la propuesta.Operix nació dentro de una distribuidora de Córdoba. Su fundador, Ruben Urdaneta, desarrolló el sistema para ordenar los procesos y contar con información diaria de su propio negocio.
Si manejás ventas online, necesitás un ecosistema digital que te facilite la operatoria de punta a punta.
Casa Nostra es nuestro caso de origen y uso propio.

Ventas, pedidos, stock y tesorería en un mismo entorno, con información para revisar cómo está funcionando el negocio.
Resultados, pedidos y catálogo en una misma operación.
Demostración con datos de ejemplo.
En una primera conversación de 20 minutos revisamos tu situación y si podemos ayudarte. Si hay encaje, coordinamos un diagnóstico de 60 minutos, sin costo, para definir dónde intervenir y qué soluciones combinar.
Presencial en Córdoba capital. Por videollamada para el resto de Argentina.
Sí. El diagnóstico parte de las herramientas y procesos que ya usan. Evaluamos qué conviene conservar, conectar o cambiar, y definimos la solución según el negocio.
El presupuesto sale del diagnóstico: depende de los datos, los procesos, las personas a capacitar y las integraciones. Recibís una propuesta con alcance y entregables antes de contratar.
Los datos acordados al inicio y la participación de quienes usarán el sistema en las capacitaciones. Definimos juntos responsables y fechas para la puesta en marcha.
Los 60 días de Operix sin cargo están incluidos en el plan integral Puesta en Orden. Los servicios puntuales se contratan con su propio alcance y no incluyen este beneficio.